Global aqlli mehmonxonalar sanoatining rivojlanishi kutilmoqda

Dublin, 2023-yil 30-yanvar (GLOBE NEWSWIRE) — ResearchAndMarkets.com taklifiga mahsulot, joylashtirish modellari (bulutli va mahalliy), oxirgi foydalanuvchilar (mehmonxonalar, kruiz liniyalari, hashamatli brendlar) bo'yicha “Global aqlli mehmonxonalar bozorining hajmi, ulushi va sanoat tendentsiyalari bo'yicha tahliliy hisobot” qo'shildi. “Mintaqa va prognoz bo'yicha, 2022-2028” global aqlli mehmonxonalar bozori hajmi 2028-yilga kelib 58,3 milliard AQSh dollariga yetishi kutilmoqda, bozor bu davrda 28,4% yillik o'sish sur'ati bilan o'sadi. Prognoz davri Smart Hotel - bu mehmonxonalar va boshqa turar joylarda qo'llaniladigan yangi texnologiya bo'lib, u bir-biri bilan aloqa qila oladigan yoki aloqa qila oladigan Internetga ulangan qurilmalardan foydalanadi. Bu juda yuqori quvvatli qurilmalar yoki qurilmalarga imkon beradigan narsalar internetiga (IoT) o'xshaydi. mehmonxonalarda ma'lumotlarni yuborish va qabul qilish hamda aqlli qarorlar qabul qilish uchun keng tarqalgan.
Aqlli mehmonxona texnologiyasining afzalliklari orasida ogohlantirishlar va mobilizatsiya orqali mehmonlar xavfsizligini yaxshilash, yuqori tezlikdagi Wi-Fi, ovozli pochta va mehmonlarni uyg'otish, operator va mehmonlar uchun buyurtma yechimlari, xodimlarning mobilligining oshishi, operator va mehmonlar uchun ovozli pochta va uyg'otish kiradi. Hindiston xizmat ko'rsatish sohasini kengaytirishning asosiy omillaridan biri turizm va mehmondo'stlik sanoatidir. Hindistonning turizm sanoatini mamlakatning ulkan tabiiy go'zalligi, rang-barang muhiti va boy madaniy va tarixiy merosi hisobga olgan holda, yorqin kelajak kutmoqda. Boshqa ko'plab mamlakatlar singari, Hindiston ham turizmga valyuta ayirboshlash manbai sifatida katta tayanadi. India Brand Equity Foundation ma'lumotlariga ko'ra, valyuta ayirboshlash daromadlari 2016 va 2019 yillar oralig'ida 7% ga o'sgan, ammo COVID-19 pandemiyasi tufayli 2020 yilda pasaygan. Bundan tashqari, Facebook foydalanuvchisi o'zining oilaviy ahvolini ko'rsatishini bilish orqali Google o'zining qidiruv tizimidagi reklamalarini ushbu foydalanuvchiga aniqroq moslashtirishi mumkin.
Mehmonxonaga tashrif buyuruvchilar o'zlarini qoniqarli va o'zgacha his qilishlari uchun ushbu maxsus ma'lumotlardan ularga ehtiyojlariga moslashtirilgan xizmatlarni taqdim etish uchun ham foydalanish mumkin. IoT platformasi tashrif buyuruvchining turli xil qulaylik afzalliklarini eslab qolishi va keyin xonaning yoritilishi, harorati, pardalari va telekanallarini keyingi turar joyi uchun avtomatik ravishda sozlashi mumkin. Mehmonlar o'zlarini noyob his qilishlari uchun televizor hatto xonaga kirganlarida ularni ismlari bilan kutib olishi mumkin. COVID-19 ta'sirini tahlil qilish COVID-19 ning salbiy iqtisodiy ta'siri ba'zi odamlarni uydan ishlashga majbur qildi. Hukumat tomonidan joriy etilgan karantin mehmonxonalar, dam olish maskanlari, restoranlar, spa va kazinolarni o'z ichiga olgan mehmondo'stlik bizneslarini vaqtincha faoliyatini to'xtatishga majbur qildi. Qisqa vaqt ichida sayohat va turizmga qo'yilgan cheklovlar mehmonxona sanoatini o'z eshiklarini yopishga majbur qildi.
Bundan tashqari, sayohat cheklovlari tufayli xalqaro miqyosda keluvchilar soni sezilarli darajada kamaydi. Natijada, mehmondo'stlik sanoati daromadlarini yo'qotdi, ko'plab mehmonxonalar, tez ovqatlanish restoranlari va spa markazlari butunlay yopildi. Bozor o'sishi omillari
Mehmondo'stlik sanoatida 5G ning kirib borishi o'sishda davom etmoqda. Yangi raqamli vositalar va platformalar tufayli mehmonxona egalari mehmonlar tajribasini optimallashtirish yo'llarini izlashda davom etmoqdalar. 5G bilan operatorlar bino ichida va joylar o'rtasida ilg'or xizmatlarni taqdim etish orqali o'z mahsulotlari va xizmatlarini inqilob qilishlari mumkin bo'ladi.
5G simsiz qurilmalar, ilovalar va odamlarni bog'laydigan fundamental poydevorni ta'minlash orqali mehmondo'stlik sanoatida raqamli transformatsiyani amalga oshirish salohiyatiga ega. 5G texnologiyasi yordamida mehmonxona egalari mijozlar bilan yanada samarali muloqot qilish va ularning sayohat tajribalari haqida ko'proq ma'lumot olish imkoniyatiga ega bo'ladilar. Yaxshiroq mijozlar tajribasini taqdim etish uchun shaxsiylashtirilgan xizmatga tobora ko'proq e'tibor qaratilmoqda. Mehmonxona egalari har bir mehmon bilan kuchli, qiymatga asoslangan aloqalarni o'rnatishlari va yanada shaxsiylashtirilgan sayohat tajribasini taqdim etish orqali ularning ijobiy sharh qoldirish ehtimolini oshirishlari mumkin.
Daromad olishdan tashqari, noyob tashrif buyuruvchilar tajribasini yaratish brend obro'sini va mijozlar sadoqatini oshirishi mumkin. Yangi aqlli mehmonxona yechimlari mehmonxona egalariga har bir tashrif buyuruvchining 360 darajali ko'rinishini yaratish va mijozlar tajribasini yaxshilash orqali ularning tajribasini yaxshilash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarga asoslangan tushunchalar va harakatlarga ega bo'lish imkonini beradi. bozor cheklovlari
Joylashtirish, texnik xizmat ko'rsatish va o'qitish qimmat. Mulkni boshqarish tizimlari (PMS), mehmonlar tajribasini boshqarish tizimlari va boshqalar kabi murakkab va ilg'or mehmonxona tizimlarini, ular jismoniy yoki onlayn o'rnatilganidan qat'i nazar, joylashtirish qimmatga tushadi. Byudjet cheklovlari har qanday mehmonxona uchun aqlli mehmonxona yechimlarini o'rnatishni qiyinlashtirishi mumkin, chunki mehmonxona sanoati hali ham pandemiya bilan bog'liq katta moliyaviy yo'qotishlardan tiklanmoqda.
Aqlli mehmonxona texnologiyasidan foydalanadigan aksariyat mehmonxonalar uni saqlash juda qimmat ekanligini aniqlaydilar. Joylashtirish xarajatlari asosan tizim yoki xizmatning murakkabligi va nafisligiga bog'liq.
Asosiy mavzular: 1-bob. Bozor hajmi va metodologiyasi 2-bob. Bozorga umumiy nuqtai nazar 2.1 Kirish 2.1.1 Umumiy ko'rinish 2.1.1.1 Bozor tarkibi va stsenariylari 2.2 Bozorga ta'sir qiluvchi asosiy omillar 2.2.1 Bozor harakatlantiruvchi kuchlari 2.2.2 Bozor cheklovlari 3-bob. Raqobat tahlili – Global 3.1 Kardinallik matritsasi 3.2 Soha miqyosidagi so'nggi strategik o'zgarishlar 3.2.1 Hamkorlik, hamkorlik va kelishuvlar 3.2.2 Mahsulotlarni chiqarish va mahsulotni kengaytirish 3.2.3 Sotib olish va qo'shilish 3.3 Eng yaxshi g'alaba strategiyalari 3.3.1 Asosiy yetakchi strategiyalar: Foiz taqsimoti (2018). -2022). 3.3. 2 ta asosiy strategik tashabbus: (Hamkorlik, hamkorlik va kelishuvlar: 2020-yil yanvar – 2022-yil iyul) Yetakchi o'yinchilar 4-bob: Mahsulot bo'yicha global aqlli mehmonxonalar bozori 4.1 Mintaqa bo'yicha global yechimlar bozori 4.2 Yechim turi bo'yicha global aqlli mehmonxonalar bozori 4.2 .1 Mintaqa bo'yicha global mulkni boshqarish tizimlari bozori 4.2.2 Mintaqa bo'yicha global mehmon tajribasini boshqarish tizimlari bozori 4.2.3 Mintaqa bo'yicha global integratsiyalashgan xavfsizlikni boshqarish bozori 4.2.4 Mintaqa bo'yicha global ob'ektlarni boshqarish dasturiy ta'minoti bozori 4.2.5 Mintaqa bo'yicha global mulkni boshqarish dasturiy ta'minoti bozori Mintaqa bo'yicha tarmoqni boshqarish 4.2.6 Mintaqa bo'yicha global savdo nuqtalari dasturiy ta'minoti bozori 4.3 Mintaqa bo'yicha global xizmatlar bozori 5-bob. Joylashtirish rejimi bo'yicha global razvedka Mehmonxona bozori 5.1 Mintaqa bo'yicha global bulut bozori 5.2 Mintaqa bo'yicha global mahalliy bozor 6-bob. Yakuniy foydalanuvchi bo'yicha global bozor aqlli mehmonxonalar 6.1 Mintaqa bo'yicha global mehmonxonalar bozori 6.2 Mintaqa bo'yicha global kruiz kemalari bozori 6.3 Mintaqa bo'yicha global hashamatli yaxtalar bozori 6.4 Mintaqa bo'yicha global boshqa bozor 7-bob Global aqlli mehmonxona Mintaqalar bo'yicha bozor 8-bob Kompaniya profili 8.1 NEC korporatsiyasi 8.1.1 Kompaniya profili 8.1.1 Moliyaviy tahlil 8.1.2 Bozor segmentlari va mintaqalari tahlili 8.1.3 Tadqiqot va ishlanmalar xarajatlari 8.1.4 Qisqa muddatli strategiyalar va ishlanmalar: 8.1.4.1 Hamkorlik, hamkorlik va kelishuvlar: 8.1.4.2 Mahsulotlarni chiqarish va mahsulotni kengaytirish: 8.1.4.3 Sotib olish va qo'shilishlar: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Kompaniya haqida umumiy ma'lumot8.2.2 Moliyaviy tahlil8.2.3 Segment va mintaqaviy tahlil8.2.4 Tadqiqot va ishlanmalar xarajatlari8.2.5 Eng so'nggi strategiya va ishlanmalar: 8.2.5.1 Hamkorlik, hamkorlik va kelishuvlar: 8.3 Oracle korporatsiyasi8.3.1 Kompaniya profili8.3.2 Moliyaviy tahlil8.3.3 Segment va mintaqa tahlili 8.3.4 Tadqiqot va ishlanmalar xarajatlari 8.3.5 SWOT tahlili 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Kompaniya profili 8.4.2 Moliyaviy tahlil 8.4.3 Segment va mintaqaviy tahlil 8.4.4 Tadqiqot va ishlanmalar xarajatlari 8.4.5 So'nggi strategiya va ishlanmalar: 8.4.5.1 Hamkorlik, hamkorlik va kelishuvlar: 8.4.6 SWOT tahlili 8.5 IBM korporatsiyasi 8.5.1 Kompaniya profili 8.5.2 Moliyaviy tahlil 8.5.3 Mintaqaviy va segmentli tahlil 8.5.4 Tadqiqot va ishlanmalar xarajatlari 8.5.5 Qisqa muddatli strategiya va ishlanmalar: 8.5.5.1 Hamkorlik, hamkorlik va kelishuvlar: 8.5.6 SWOT tahlili 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Kompaniya profili 8.6.2 Moliyaviy tahlil 8.6.3 Mintaqaviy tahlil 8.6.4 Tadqiqot va ishlanmalar xarajatlari 8.6.5 SWOT tahlili 8.7 Siemens AG8.7.1 Kompaniya profili 8.7.2 Moliyaviy tahlil 8.7.3 Segment va mintaqaviy tahlil 8.7. 4 Tadqiqot va ishlanmalar xarajatlari 8.7.5 So'nggi strategiyalar va ishlanmalar: 8.7.5.1 Hamkorlik, hamkorlik va kelishuvlar: 8.7.6 SWOT tahlili 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Kompaniya profili 8.8.2 Moliyaviy tahlil 8.8.3 Bozor segmenti va mintaqaviy tahlil 8.8.4 Tadqiqot va ishlanmalar xarajatlari 8.8.5 So'nggi strategiyalar va ishlanmalar: 8.8.5.1 Hamkorlik, hamkorlik va kelishuvlar: 8.8.5.2 Sotib olish va qo'shilishlar: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Kompaniya profili 8.9.2 Moliyaviy tahlil 8.9.3 Segment va mintaqaviy tahlil 8.9.4 Tadqiqot va ishlanmalar xarajatlari 8.9.5 So'nggi strategiya va ishlanmalar: 8.9.5.1 Hamkorlik, hamkorlik va kelishuvlar: 8.9.6 SWOT tahlili 8.10. Legrand SA8.10.1 Kompaniya profili 8.10.2 Moliyaviy tahlil 8.10.3 Mintaqaviy tahlil 8.10.4 Tadqiqot va ishlanmalar xarajatlari 8.10.5 So'nggi strategiya va ishlanmalar: 8.10.5.1 Mahsulotlarni chiqarish va mahsulotni kengaytirish: 8.10.5.2 Sotib olish va qo'shilishlar: